como motivar além do salário

Como motivar os seus funcionários além das recompensas financeiras

Os funcionários não são pessoas motivadas apenas pelo dinheiro. 

E por que não seriam? 

Embora os bônus financeiros sejam sempre considerados um acréscimo, nem sempre refletem a apreciação de sua empresa por esse funcionário específico. 

Acontece que há uma séria desconexão entre como os gestores imaginam que os funcionários querem ser motivados no local de trabalho e o que os funcionários realmente querem. 

Por isso, o incentivo possui um grande mantra: salário é essencial, recompensas são sensacionais e reconhecimento imaterial é extraordinário

Para manter seus melhores funcionários motivados, eles precisam sentir que o trabalho que fazem para sua empresa é muito valorizado.

Entendendo a motivação

Todos os funcionários precisam de algum nível de motivação para ter um bom desempenho e se sentirem bem com seu trabalho. 

Isso pode ser complicado porque todos são motivados por coisas diferentes.Alguns funcionários têm muita motivação interna natural enquanto outros precisam de fatores externos, como reconhecimento ou recompensas. 

No início dos anos 1960, os psicólogos Roger Reid e David Merrill queriam descobrir se poderiam prever liderança, estilo gerencial e desempenho de vendas. 

Para fazer isso, eles identificaram quatro estilos sociais que motivam a maioria das pessoas, que desde então vêm ajudando os líderes a reconhecer o comportamento de seus funcionários:

    • Analítico. Este tipo de empregado é orientado para o pensamento. Eles geralmente têm um alto nível de controle e afirmam a si mesmos perguntando ao invés de dizer. Eles são precisos, disciplinados e sem emoção no trabalho. Essa pessoa geralmente tem uma forte necessidade de estar certa, o que significa que ela geralmente é muito deliberada e orientada por dados. No entanto, muitas vezes não estão dispostos a declarar sua posição até saberem que estão certos.
    • Dirigindo. Este tipo de empregado é orientado para a ação. Preferem dizer, em vez de perguntar, e muitas vezes mostram pouca consideração pelos sentimentos dos outros. Eles são rápidos, tomam decisões rapidamente e gostam de exercer controle. Eles são eficientes e orientados para resultados, mas podem ter dificuldade em ouvir e cooperar com outras pessoas.
    • Amável. Esse tipo de funcionário é orientado a relacionamentos. Eles valorizam os relacionamentos acima de tudo e raramente se impõem sobre as outras pessoas. Eles se concentram na construção e manutenção de relacionamentos, o que os torna funcionários de suporte e confiáveis. Mas eles muitas vezes lutam para iniciar a mudança ou agir.
  • Expressivo. Esse tipo de funcionário é orientado pela intuição. Eles tomam decisões com base em seu conhecimento e tendem a rejeitar rotinas. Eles geralmente são assertivos, mas usam seus sentimentos para atingir seus objetivos. Eles são espontâneos e anseiam reconhecimento e louvor. Na melhor das hipóteses, essa pessoa é carismática e entusiasta; mas, no pior dos casos, podem ser manipuladores e impulsivos.

Os funcionários que recebem reconhecimento positivo por seu trabalho demonstraram aumentar a produtividade no tempo de trabalho, envolver-se proativamente com seus colegas de trabalho e transmitir maior lealdade à empresa onde estão empregados. 

Aqui estão 6 dicas para estratégias de incentivo altamente bem-sucedidas:

Uma cultura de engajamento leva a incentivos bem-sucedidos.

Nenhum plano de incentivo pode compensar uma cultura pobre ou consertar uma cultura quebrada. 

Incentivos são uma ótima maneira de reforçar uma cultura baseada em confiança forte e levar o envolvimento dos funcionários a um nível superior. 

O reconhecimento é mais importante do que os bônus

Definir incentivos como algo que motiva ou incentiva a pessoa a fazer algo de novo e de novo. O incentivo mais poderoso e sustentável é a apreciação e o reconhecimento positivo

Isso é especialmente eficaz para equipes ou organizações que dependem de um grande número de funcionários para executar grandes tarefas. 

Incentivos personalizados

Todos recebemos presentes que nos deixam menos animados. Sabemos que o presenteador tem uma boa intenção, mas ficamos pensando: “Sério?” Incentivos personalizados transmitem que as organizações conhecem seu pessoal. 

Todos são inspirados ou motivados por coisas diferentes . Alguns apreciam recompensas financeiras, alguns apreciam o tempo livre, alguns apreciam oportunidades de se envolver em atividades que eles organizam para si mesmos. Um pouco de pensamento vai longe.

O trabalho baseado na missão é o maior motivador

Steve Jobs compartilhou que a paixão pelo que você faz é crítica porque muitas vezes é tão difícil que qualquer pessoa racional desistiria. Quando os funcionários estão dando 100% para uma missão, muitas vezes a maior recompensa pelo trabalho é a conclusão. Alinhar missão e significado com responsabilidades inspira os funcionários a permanecerem com tarefas e tarefas difíceis até o final. 

Conquistas de recompensa, não direitos.

Incentivos são ótimas ferramentas para motivar os funcionários a ir além. Eles não são destinados a recompensar os funcionários por fazerem o que é esperado deles. Um incentivo pode encorajar os excelentes funcionários a irem além.

Vincule Incentivos a Motivações Pessoais e Valores Pessoais.

Mesmo quando o trabalho é significativo, isso não significa necessariamente que ele se alinha ao sistema de valores pessoais ou motivação de um funcionário

Saber o que é importante para o seu pessoal e dar-lhe a oportunidade de apoiar as suas causas pessoais irá inspirá-lo a ir além. 

A força de trabalho de hoje exige novas maneiras de pensar para manter os funcionários envolvidos. 

Os trabalhadores da geração do milênio e da Geração Z priorizam a qualidade de vida e o trabalho significativo acima de tudo. 

Eles querem trabalhar para viver, em vez de viver para trabalhar. 

Elevando ainda mais as recompensas não financeiras

A motivação dos funcionários nem sempre envolve dinheiro. Há muitas recompensas não financeiras interessantes, memoráveis ​​e criativas que podem funcionar como ferramentas motivacionais para aumentar e estabilizar o envolvimento e a lealdade dos funcionários. 

Ter tempo para entender suas necessidades e objetivos é o primeiro passo para planejar a forma correta de reconhecimento.

Recompensas de todos os tipos encorajam os funcionários a permanecer na empresa para construir suas carreiras. Além disso, os tipos certos de recompensa podem ajudar a reduzir o volume de negócios caro. 

Quando os funcionários estão satisfeitos e felizes, você consegue ver mais crescimento. Além disso, os funcionários podem dizer a diferença entre um maço frio de dinheiro e uma nota calorosa de agradecimento. 

Como você está usando incentivos para manter suas melhores pessoas envolvidas?

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