Os funcionários não são pessoas motivadas apenas pelo dinheiro. E por que não seriam? Embora os bônus financeiros sejam sempre considerados um acréscimo, nem sempre refletem a apreciação de sua empresa por esse funcionário específico. Acontece que há uma séria desconexão entre como os gestores imaginam que os funcionários querem ser motivados no local de trabalho e o que os funcionários realmente querem. Por isso, o incentivo possui um grande mantra: salário é essencial, recompensas são sensacionais e reconhecimento imaterial é extraordinário. Para manter seus melhores funcionários motivados, eles precisam sentir que o trabalho que fazem para sua empresa é muito valorizado.
Neste artigo você vai ver:
Entendendo a Motivação
É fundamental que todos os funcionários se sintam motivados e realizados em seus trabalhos para alcançarem um bom desempenho. No entanto, sabemos que a motivação varia de pessoa para pessoa. Alguns são naturalmente motivados internamente, enquanto outros precisam de estímulos externos, como reconhecimento e recompensas.
Nos anos 1960, os psicólogos Roger Reid e David Merrill identificaram quatro estilos sociais que influenciam a motivação da maioria das pessoas, auxiliando os líderes a compreender o comportamento de seus funcionários:
- Estilo Analítico: Esse tipo de funcionário é orientado para o pensamento. Eles valorizam o controle e preferem fazer perguntas em vez de dar respostas. São precisos, disciplinados e mantêm uma abordagem mais impessoal no trabalho. Essas pessoas geralmente têm uma necessidade forte de estar certas, o que faz com que sejam bastante cuidadosas e baseadas em dados. No entanto, às vezes relutam em expressar sua posição até terem certeza de que estão corretos.
- Estilo Dirigente: Esse tipo de funcionário é orientado para a ação. Eles preferem dar ordens em vez de fazer perguntas e muitas vezes têm pouca consideração pelos sentimentos dos outros. São rápidos em tomar decisões e gostam de exercer controle. São eficientes e focados em resultados, mas podem encontrar dificuldades em ouvir e cooperar com os demais.
- Estilo Amável: Esse tipo de funcionário é orientado para os relacionamentos. Valorizam os laços interpessoais acima de tudo e raramente impõem sua opinião aos outros. Concentram-se em construir e manter relacionamentos, o que os torna confiáveis e de apoio. No entanto, muitas vezes têm dificuldade em iniciar mudanças ou agir de forma proativa.
- Estilo Expressivo: Esse tipo de funcionário é orientado pela intuição. Tomam decisões com base em seu conhecimento e tendem a rejeitar rotinas. São assertivos e usam suas emoções para alcançar seus objetivos. São espontâneos e buscam reconhecimento e elogios. No melhor dos casos, são carismáticos e entusiastas, mas, no pior dos casos, podem ser manipuladores e impulsivos.
É importante fornecer reconhecimento positivo aos funcionários pelo seu trabalho, pois isso tem se mostrado eficaz em aumentar a produtividade durante o expediente, promover a colaboração entre colegas e aumentar a lealdade à empresa em que estão empregados.
Na Incentivar, compreendemos a importância de motivar os funcionários de acordo com seus estilos individuais. Oferecemos abordagens personalizadas para incentivar e engajar equipes, reconhecendo suas contribuições únicas e criando um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.
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6 dicas para desenvolver uma estratégia de sucesso!
Em um ambiente corporativo, estratégias de incentivo desempenham um papel crucial na motivação e engajamento dos funcionários. No entanto, é importante compreender que o sucesso dessas estratégias não depende apenas das recompensas oferecidas, mas também de fatores mais profundos relacionados à cultura organizacional e aos valores pessoais dos colaboradores. Neste contexto, apresentamos seis dicas para criar estratégias de incentivo altamente bem-sucedidas.
- Uma cultura de engajamento leva a incentivos bem-sucedidos:
Nenhum plano de incentivo pode compensar uma cultura organizacional pobre ou corrigir uma cultura quebrada. Incentivos são eficazes quando reforçam uma cultura baseada em confiança sólida e levam o envolvimento dos funcionários a um nível superior. É fundamental criar um ambiente que valorize a participação, a colaboração e o reconhecimento mútuo.
- O reconhecimento é mais importante do que os bônus:
Enquanto bônus financeiros podem ser motivadores, o reconhecimento e a apreciação positiva são incentivos poderosos e sustentáveis. Especialmente em equipes ou organizações com um grande número de funcionários, reconhecer publicamente as conquistas individuais e coletivas promove um sentimento de valorização e fortalece a motivação para alcançar metas cada vez maiores.
- Prêmios personalizados:
Todos nós já recebemos presentes que nos deixaram pouco entusiasmados. Incentivos personalizados transmitem a mensagem de que as organizações conhecem seus colaboradores. Cada pessoa é inspirada ou motivada por coisas diferentes. Alguns apreciam recompensas financeiras, outros valorizam tempo livre, enquanto alguns se sentem motivados por oportunidades de se envolverem em atividades que eles mesmos organizam. Um pouco de consideração e personalização vai longe.
- O trabalho baseado na missão é o maior motivador:
Como disse Steve Jobs, a paixão pelo que se faz é essencial, pois muitas vezes o trabalho é tão desafiador que qualquer pessoa racional desistiria. Quando os funcionários estão comprometidos com uma missão significativa, a maior recompensa para o trabalho árduo é a sensação de realização. Alinhar a missão e o significado com as responsabilidades inspira os colaboradores a perseverarem em tarefas difíceis até o fim.
- Conquistas de recompensa, não direitos:
Os incentivos são ferramentas poderosas para motivar os funcionários a irem além do esperado. No entanto, é importante diferenciar entre recompensar os colaboradores pelo que é esperado deles e incentivar os excelentes funcionários a superarem-se. Os incentivos devem ser direcionados para reconhecer e valorizar conquistas excepcionais, estimulando uma cultura de excelência e superação de metas.
- Vincule incentivos a motivações e valores pessoais:
Mesmo quando o trabalho é significativo, isso não significa necessariamente que esteja alinhado com os valores pessoais e motivações de cada funcionário. Compreender o que é importante para a equipe e oferecer oportunidades para apoiar causas pessoais inspira um comprometimento ainda maior. A força de trabalho atual, composta por gerações como os Millennials e a Geração Z, valoriza a qualidade de vida e um trabalho com propósito. Eles desejam equilibrar suas vidas e buscam significado em suas carreiras.
Elevando ainda mais as recompensas não financeiras
Na busca por uma equipe motivada e engajada, é necessário entender que a motivação dos funcionários vai além do aspecto financeiro. Existem diversas recompensas não financeiras interessantes, memoráveis e criativas que podem ser poderosas ferramentas motivacionais, capazes de elevar e estabilizar o envolvimento e a lealdade dos colaboradores.
O primeiro passo para planejar o reconhecimento adequado é dedicar tempo para entender as necessidades e objetivos individuais de cada membro da equipe. Cada pessoa é única, com suas próprias motivações e aspirações. Ao personalizar as recompensas, você mostra aos funcionários que valoriza sua contribuição e que está comprometido em ajudá-los a construir suas carreiras dentro da empresa.
Além de impulsionar a satisfação e a felicidade dos funcionários, as recompensas não financeiras podem ter um impacto positivo no resultado financeiro da empresa. Quando os colaboradores estão satisfeitos e felizes, eles se tornam mais produtivos e engajados, o que se traduz em crescimento para a organização. E, mais importante ainda, os funcionários conseguem perceber a diferença entre um maço frio de dinheiro e uma nota calorosa de agradecimento.
Ao oferecer recompensas que vão além do aspecto financeiro, você cria um ambiente de trabalho mais motivador, onde os funcionários se sentem valorizados e reconhecidos pelo seu trabalho árduo e dedicação. Isso resulta em um aumento da lealdade, redução do turnover – rotatividade de funcionários – e construção de uma cultura organizacional forte.
Na Incentivar, estamos comprometidos em ajudar as empresas a explorar o potencial das recompensas não financeiras para impulsionar o sucesso e o crescimento. Junte-se a nós nessa jornada de valorizar e motivar sua equipe, indo além do dinheiro e encontrando formas criativas e significativas de reconhecimento.
